水上乐园“蓬勃”发展带来的影响
2017/9/26 10:44:31 点击:
水上乐园真正形成大规模发展是从2007年开始的,长隆集团在广州番禺建设了长隆水上乐园,第一期水上乐园的面积就达到了18万平方米,2013年长隆水上乐园入园人数217万人次,是全世界入园人数和平均每天入园人数最多的水上乐园。辉煌的业绩让世人对长隆水上乐园瞩目,也让投资者纷纷对市场跃跃欲试,它的成功运营掀起了中国水上游乐行业发展的又一高潮。
所有投资者怀着对市场及其乐观的状态,也抱着挑战超越的心理,希望能够建造一个长隆水上乐园面积更大,水上乐园设备更齐全的水上乐园,相应的也能得到更加丰厚的回报。但经过多年的发展来看,依然没有哪一家水上乐园能够超越长隆。要建一个水上乐园,不能只看长隆,也不能跟长隆攀比,因为长隆具有独天得厚的地理位置优势,它不仅有优秀的运营团队,它的地理位置会决定了会有很高的经济效益。
另外,安全是大家一直在强调的。水上乐园在运营时如果稍不注意就会出现一些安全上的问题,一旦出现了意外,轻则身体出现擦伤或者撞伤,重则需要付出生命。这对于一个水乐园来说,是可能带来毁灭性的惨痛代价。
所有投资者怀着对市场及其乐观的状态,也抱着挑战超越的心理,希望能够建造一个长隆水上乐园面积更大,水上乐园设备更齐全的水上乐园,相应的也能得到更加丰厚的回报。但经过多年的发展来看,依然没有哪一家水上乐园能够超越长隆。要建一个水上乐园,不能只看长隆,也不能跟长隆攀比,因为长隆具有独天得厚的地理位置优势,它不仅有优秀的运营团队,它的地理位置会决定了会有很高的经济效益。
国内水上乐园建设投资越来越大,越来越密集,同质化重复现象越来越严重。很多投资商愿意花大价钱购买进口的水上游乐设施,但对前期规划设计、配套设施、水处理、建设过程等工作不予高度重视,建好后留有太多遗憾之处。建设水上乐园要根据当地的地理位置、交通、气候、老百姓的收入、消费水平、爱好等因素,不能简单模仿,同时配套设施要完善,才能取得较好的经济效益。
另外,安全是大家一直在强调的。水上乐园在运营时如果稍不注意就会出现一些安全上的问题,一旦出现了意外,轻则身体出现擦伤或者撞伤,重则需要付出生命。这对于一个水乐园来说,是可能带来毁灭性的惨痛代价。
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