水上乐园运营管理：怎样提升水上乐园的吸引力？
2017/9/25 11:40:31 点击：
水上乐园吸引力的大小，直接关系到水上乐园的客流量，最后也关系到我们水上乐园经营的盈利状况。投资经营者都知道，在目前这种投资经营模式下，水上乐园的客流在第一二年会下降的比较快，这也是投资经营水上乐园的一大难题。有些水上乐园通过每一两年、两三年增加设备的方式来维持或增加乐园的吸引力，这种模式的可持续性并不理想，因为要增加投资，回报的压力自然就会增大，另外还受到乐园用地等因素的限制。
首先，水上乐园要让我感觉是为我做的，就是说产品和市场是要对位的。任何一个产品如果跟市场不对位，就不可能有吸引力。全国不同地方的主题乐园、水上乐园，市场都有差异。比如华东地区和成渝地区，家庭出游的比例比较高。就目前来看，中国做主题公园有个趋势：所有的方案，第一方案基本都是由设备供应商来做的。设备供应商会从自己利益最大化的角度给你推出方案，这样，凡是大型的方案，他都愿意推荐。因为售价比较高，经营交易额比较大。这些大型设备都有专门的针对人群，所占空间及游艺比例都与陆地公园有较大差异。如果没有对市场进行充分的调研，这个乐园的吸引力只会一般。
其次，我去了之后，不能有不开心的事情，这是一个基本需求。游客花钱不是买难受的，所以安全管理尤为重要。大的安全问题大家都关注，像设备的安全问题，溺水的问题，大家会重点关注。但对于主题乐园来讲，最让人难受却普遍发生的是意外伤害。
除了避免不开心之外，要满足我的基本需求。要让游客玩够，玩尽兴。中国的绝大部分水公园开放时间都在旺季，旺季要玩够是个什么概念？一个人通常要玩七到八个项目才能满足。你能不能让我满足？水公园的接待量、接待效率是固定的，这种情况下怎么样让游客开心，达到他们满意的临界值门槛？
第四，要超过游客的心理预期。我们要在体验上营造氛围，除了要满足游客功能性设备娱乐的需求之外，还要满足他们在精神领域的需求。这样，我们在活动的组织、表演的安排等方方面面，都要做得更好。通过运营手段，将各种要素综合、协调在一起。这个需要服务商制定更高的标准，才能达到要求。
另外，吸引力还跟消费相关。作为一个游客，我进园区之后的消费，第一个是基本服务的消费，如穿泳衣、泳圈等等；第二个是功能消费，游客渴了要喝，饿了要吃。要求我们商业的布点、商品的品质符合相应的需求；第三个是精神的消费，如组织、安排好各种活动。
首先，水上乐园要让我感觉是为我做的，就是说产品和市场是要对位的。任何一个产品如果跟市场不对位，就不可能有吸引力。全国不同地方的主题乐园、水上乐园，市场都有差异。比如华东地区和成渝地区，家庭出游的比例比较高。就目前来看，中国做主题公园有个趋势：所有的方案，第一方案基本都是由设备供应商来做的。设备供应商会从自己利益最大化的角度给你推出方案，这样，凡是大型的方案，他都愿意推荐。因为售价比较高，经营交易额比较大。这些大型设备都有专门的针对人群，所占空间及游艺比例都与陆地公园有较大差异。如果没有对市场进行充分的调研，这个乐园的吸引力只会一般。
其次，我去了之后，不能有不开心的事情，这是一个基本需求。游客花钱不是买难受的，所以安全管理尤为重要。大的安全问题大家都关注，像设备的安全问题，溺水的问题，大家会重点关注。但对于主题乐园来讲，最让人难受却普遍发生的是意外伤害。
除了避免不开心之外，要满足我的基本需求。要让游客玩够，玩尽兴。中国的绝大部分水公园开放时间都在旺季，旺季要玩够是个什么概念？一个人通常要玩七到八个项目才能满足。你能不能让我满足？水公园的接待量、接待效率是固定的，这种情况下怎么样让游客开心，达到他们满意的临界值门槛？
第四，要超过游客的心理预期。我们要在体验上营造氛围，除了要满足游客功能性设备娱乐的需求之外，还要满足他们在精神领域的需求。这样，我们在活动的组织、表演的安排等方方面面，都要做得更好。通过运营手段，将各种要素综合、协调在一起。这个需要服务商制定更高的标准，才能达到要求。
另外，吸引力还跟消费相关。作为一个游客，我进园区之后的消费，第一个是基本服务的消费，如穿泳衣、泳圈等等；第二个是功能消费，游客渴了要喝，饿了要吃。要求我们商业的布点、商品的品质符合相应的需求；第三个是精神的消费，如组织、安排好各种活动。
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